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第22章 转变企业定位，改变行业生态（第4页）

他很清楚，现阶段收购宝成实业，不过是计划书上的第一页罢了。

“郭叔，您是前辈。应该也清楚，一件商品从出厂到销售到销售者手中，大概经历三个环节。”

“代工出厂，品牌加工冠名，商店出售。”

“代工、零配这些上游产业，在这个环节中，赚的钱最少，也最薄利。”

“斯沃琪集团就处在这个上游产业之中，它的营业范畴是手表零配厂，是全球知名品牌的代工工厂。”

“所以，我上任之后，第一步要做的就是改变斯沃琪集团原先的商业定位。”

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邵维鼎说的很认真，也很详细。

这一点是郭和年都没有想到的，他原本就是一句玩笑话，却没有想到邵维鼎回答的这么认真。

此刻他不由得也开始思考了起来，甚至还升起了点兴趣：“能具体说说吗？”

转变商业定位，这个名词倒是新鲜。

“斯沃琪集团，也就是原先的宝成实业，不过是一家上游的零配厂，赚到的利润实在有限。”

“既然如此，为什么不把上下游全渠道打通呢？”

“港岛有这么丰富的钟表产业链，技术、人才、市场一个不缺。”

邵维鼎继续道：“所以我打算集合这些优势，推出一款属于我们斯沃琪集团自己的手表品牌，在港岛开一家甚至一百家，属于我们斯沃琪集团旗下自己的门店。”

“我要打通这三个环节，将斯沃琪集团打造为集生产、销售、品牌冠名为一体的时尚手表集团，实现企业定位转型。”

郭和年没有立刻赞同邵维鼎这个思路，反而陷入了沉思。

没一会儿，他抬起头问道：“这个思路，过去必然有不少手表公司想过，但是他们都没有这样去实行，可见其中的难度有多大。”